Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг необходим TOП - менеджменту организации для эффективного управления персоналом и повышения рентабельности бизнеса. Правильно построенная система управления персоналом – это Ваше конкурентное преимущество.

Оптимизацию системы управления персоналом можно разделить на три этапа.

1. Для выбора правильного направления необходимо провести оценку существующей системы:

• Аудит стратегии управления персоналом – оценка качественного и количественного соответствия основной стратегии компании;
  
• Анализ бизнес-процессов и структуры управления персоналом, базовой структуры кадрового менеджмента – например, системы BSC и KPIs, системы грейдирования и т.д.;
  
• Анализ соответствия текущей структуры стратегии компании;
  
• Анализ и коррекция описания должностей и компетенций, системы грейдирования и т.д.;
  
• Анализ и коррекция системы мотивации персонала и оплаты труда;
  
• Анализ и коррекция системы подготовки персонала, включая системы определения потребности в обучении, формирования программ обучения, оценки эффективности обучения;
  
• Анализ, коррекция или внедрение систем оценки персонала: аттестация, тестирование, технологии диагностического интервью, оценка по методу 360 градусов;
  
• Анализ и коррекция организационной и корпоративной культуры.

2. Работа с результатами кадрового аудита:

• Отчет по результатам кадрового аудита;
  
• Принятие решений по результатам кадрового аудита;
  
• Внедрение принятых решений.

3. Проведение тренингов и семинаров для персонала организации:

• тренинги продаж, навыков ведения переговоров, навыков эффективного общения с клиентами;
  
• тренинги по управлению персоналом (для руководителей высшего и среднего звена);
  
• тренинг командообразования;
  
• тайм-менеджмент.

Вернуться к перечню услуг